Работа надалеке начала во всемирном масштабе доминировать на рынке труда, и компании разработали специальную схему для еженедельных дайджестов. Сегодня мы поговорим о принципах и техниках, которые помогут вам планировать дайджест для ваших удаленных сотрудников.

Во-первых, ваше планирование должно быть практическим и поистине конструктивным. Настоятельно рекомендуется вынести все плановые вопросы на заседание. Это позволит вам полностью максимизировать потенциал и способность удаленно работающих сотрудников.

Далее, сделайте дайджест доступным для всего персонала — и даже для тех, кто выходит из компании. Это поможет обеспечить постоянное развитие без потери деталей. Также, помните, что дайджест должен удобно соответствовать всем рабочим группам и специалистам компании, поэтому рекомендуется учитывать их специфические требования при планировании.

Наконец, добавьте после дайджеста немного свободной дискуссии. Это поможет удаленным работникам улучшить свое понимание того, что происходит в компании, позволит более полно принимать участие в обсуждении различных проблем и вопросов.

Справляться с планированием дайджеста для удаленных коллег может быть трудно, но подходящее и видимое рассмотрение предоставленных принципов и техник обеспечит структурное развитие Вашей удаленной команды.