От зарождения идеи до эволюции практики: полная подборка о создателях стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент является одним из ключевых инструментов управления современными организациями. Это дисциплина о том, как формулировать и реализовывать основные цели и инициативы, выработанные на высшем уровне управления компании, с учетом ресурсов организации и внешних условий, в которых она функционирует.
Истоки стратегического менеджмента уходят корнями в военное искусство и философию. Ведь именно стратегии военачальников стали примером того, как важно планировать свои действия на несколько шагов вперед, анализировать ситуацию и противника. Особое внимание на управление организацией начали обращать в середине 20 века.
Альфред Чандлер, профессор Гарвардской школы бизнеса, считается одним из основоположников стратегического управления. В своей работе "Strategy and Structure" (1962) он утверждал, что изменения в корпоративной стратегии предприятия должны сопровождаться изменениями в его структуре. Чандлер акцентировал внимание на долгосрочном планировании и слаженной работе различных подразделений компании.
Другой значимый вклад в развитие дисциплины внес Питер Друкер, уделявший особое внимание концепциям инноваций, предпринимательства и стратегического планирования. В своих работах он подчеркивал роль образования, самообразования руководителей, а также важность умения адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.
Майкл Портер, профессор Гарвардской школы бизнеса, автор концепции "пяти сил Портера", сфокусировал стратегический менеджмент на изучении структуры отрасли и конкурентной борьбе. Он подробно расписывал, как разные силы влияют на конкурентоспособность организации и ее способность создавать стоимость.
Игорь Ансофф, автор матрицы, которая впоследствии получила его имя, внес значительный вклад в стратегическое планирование за счет разработки инструментов для отражения потенциального роста компании и различных стратегий диверсификации.
Генри Минцберг, профессор управления, изучал стратегию как паттерн в потоке организационных действий и принятия решений. Его вклад заключается в понимании того, что реальные стратегии организации зачастую отличаются от предварительно запланированных.
Список создателей стратегического менеджмента не ограничивается этими именами, но эти мыслители сыграли ключевую роль в его формировании. Ознакомление с их трудами позволяет увидеть, как эволюционировало понимание стратегического управления, и дает полезные инструменты для разработки и реализации эффективных бизнес-стратегий.
