Разработка и управление проектами – это интересное и важное занятие, но такое, в котором многое делается зря. В этом практическом руководстве исследуется подробно каждый маршрут управления проектами, включая инициацию, планирование, проектирование, реализацию и закрытие.

Инициация – первое и наиболее важное звено во время управления проектом. Во время этого этапа необходимо определить, включает ли проект в себя новую или имеющуюся функциональность, которую необходимо достичь. Также необходимо выбрать правильный подход для реализации проекта и рассмотреть цели, установки и пределы. Завершающим шагом является оценка рисков и разработка плана маневров для обработки рисков, пригодных для стратегии проекта.

В этапе планирования проекта необходимо определить, какие конкретные ресурсы потребуются для проекта. Оценивается, какие задачи должны быть выполнены, и конечное время их выполнения. Далее проходит расчет смет, запланированы контрольные точки, оценен бюджет, и на основе этих показателей сформирован детальный план проекта.

На третьем этапе проектирования проекта дается более детальное описание ожидаемых результатов и процесса достижения цели. В этот период начинается подготовка исполнителей и координация всех используемых ресурсов. Этот этап включает в себя анализ инфраструктуры проекта, разработку диаграмм Ганта, разработку технического задания и тестирование.

На четвертом этапе, известном как реализация проекта, необходимо проверить, что планирование было верным. Начинается исполнение постановленных задач. Если проект требует больших ресурсов, то назначают дополнительных сотрудников, чтобы обеспечить проекту больший успех. Во время реализации проекта происходит оценка риска, обследование и мониторинг проекта. Этот процесс продолжается до тех пор, пока проект полностью не будет выполнен.

На последнем этапе, известном как закрытие проекта, требуется проверить, что результаты проекта были достигнуты. Таким образом, участники проекта проверяют все сделанные задания для оценки успешности проекта. В случае успешных проектов финальный документ или демонстрацию представляют заказчику. После того, как проект достигает завершения, требуется проанализировать его и определить путь для улучшения следующего проекта.

Воплощение этого практического руководства по управлению проектами обеспечит вам компетентность в данной сфере, помогая создать более структурированный процесс проектирования и исполнения проектов. Вы будете иметь более подробную картину вашего проекта, постоянную координацию и надежное взаимодействие всех заинтересованных сторон.