Стратегический менеджмент - это разновидность управления, посвященная процессам внутренней и внешней ориентации организации. Стратегические решения и проекты, предпринимаемые менеджерами на основе этой ориентации, настраивают бизнес в такой степени, что он может преуспеть в конкурирующей среде. Поэтому как бизнес-руководитель необходимо знать, как правильно применять управление стратегией для создания и поддержания успеха компании.

Начнем с определения актуальности стратегического менеджмента - это подход к процессу управления, предлагающий ориентированные на результаты меры, которые могут быть применены для улучшения производительности в будущем. Цель применения стратегического менеджмента - направить ресурсы организации на решение проблем и задач. Задачи, которые решаются путем использования стратегии, должны быть интегрированы в генеральную цель организации.

Для запуска стратегического менеджмента необходимо полное взаимопонимание принципов, на которых основана теория управления. Управление должно исходить из понимания целей и задач компании, а также обзора конкурентоспособности рынка. Стратегический менеджмент должен контролировать цепочку и производить изменения во внутренних бизнес-процессах, таких как маркетинг, производство и финансы, а также в внешних процессах, включающих в себя социальную ответственность, управление характеристиками продуктов и другие аспекты рынка.

Когда для реализации стратегии менеджеры начинают взаимодействовать со служащими, инструктаж и тренинг развивают управленческие навыки своих сотрудников и представителей. В процесс инструктажа входят такие компоненты как обучение работников новым навыкам, создание систем и процессов, повышение качества услуг и продуктов, управление персоналом, использование социальных и культурных компетенций и развитие творчества и идей.

Для использования стратегического менеджмента руководители должны применять различные тактики к каждой из фаз стратегического процесса - от анализа данных до исполнения планов развития, от инструктажа сотрудников до решения вопросов маркетинга и производства. Например, когда речь заходит об управлении сотрудниками, руководитель должен применять стратегии, направленные на поощрение их деятельности. Например, менеджер должен разработать эффективную политику обучения сотрудников с использованием техник коммуникации, тренингов, сотрудничества и более позитивных методов мотивации.

Таким образом, руководство по инструктажу с целью реализации стратегического менеджмента должно протянуть от планирования до дальнейшей имплементации. Понимание принципов стратегического менеджмента помогает менеджерам применять уместные тактики к разным фазам процесса разработки; а правильно выполненный инструктаж сотрудникам позволяет лучше реализовывать цели и задачи организации.