Трекинг и преследование работ – два термина, которые можно услышать на каждой работе. Для многих людей трекинг и преследование работ являются непонятным термином, но это важные понятия, которые необходимо разобрать. В этой статье вы узнаете, что такое трекинг и преследование работ, и почему они являются проблемой.

Трекинг и преследование работ обычно ссылаются на мониторинг и анализ продуктивности сотрудников. Будь то рабочая среда, процессы или работники, целью трекинга является сохранение высокого уровня продуктивности. Например, работодатель может использовать различные типы систем и программ, чтобы отслеживать, как используется время сотрудников и соблюдается ли запланированный график или нет. Они также могут использовать программы для того, чтобы проверить то, как сотрудники работают над различными проектами.

Трекинг также может использоваться для преследования работ. Трекинговый служащий имеет специальную программу или процесс, с помощью которого он может оценивать продуктивность работников и четко идентифицировать проблемное поведение или упущения работника. Это может быть полезно для организации, но может привести к чувству налаживания на людей или намеренной жестокости. Тем не менее, это помогает обеспечить четко очерченный процесс соблюдения процесса.

Трекинг и преследование работ – важные понятия, но они могут быть проблематичными для сотрудников. Они могут пощупать, как будто компания наливает их, что может оставить маленькое чувство врага и подавить мотивацию и творческий потенциал сотрудников. Это может также привести к потере доверия между сотрудниками и руководителями, что также может оказать негативное влияние на производительность и ремонтный процесс. Наконец, трекинг и преследование также могут привести к так называемому «второму делению» между сотрудниками и руководством, что приводит к чувству хуже, чем при плохой производительности.

Поэтому, несмотря на то, что трекинг и преследование работ могут быть полезными для организаций, чтобы улучшить производительность, они могут также привести к многим проблемам, которые имеют отрицательное влияние на их продуктивность. Поэтому организации должны понимать, какие используются технологии и до скольки доступно системы трекинга и преследования, и они должны понимать, какой вклад произвдят эти системы в мотивацию и поддержание продуктивности своих сотрудников.