Уход Олега Тинькова с поста главы мировой инвестиционной группы «Олимп» стал одним из основных событий прошедшего года. В течение последних двух лет Тиньков пришёл в стальную корпорацию, сделал ряд реформ, изменил стратегию, а также начал сверху достаточно эффективно работать с бизнесом фирмы. Однако в марте этого года Тиньков произвёл заметное изменение в менеджменте «Олимпа» и отказался от председательства в финансово-инвестиционной компании. Итоги Тиньковской руководской деятельности и выводы о причинах отказа настоятельно необходимо рассмотреть подробнее.
В течение двух лет Олег Тиньков пытался обновить самую сильную в России экономическую корпорацию частной индустрии, изменить её стратегию и расширить представление в мировой деловой общественности. Он исправил движение корпорации на путь развития и получил доход в 34% от новых инвестиций. Благодаря новому стратегическому руководству Агриппины получили основания для расширения бизнеса в азиатских странах и странах Западной Европы.
Однако администрация «Олимпа» была переполнена проблемами. Над имеющимися проблемами необходимо было старательно работать, и Тиньков постоянно сталкивался с дискомфортными ситуациями. Раскол возник между поиском инновационных принципов бизнеса и жесткой традиционной структурой управления. Кроме того, противоречащие интересы и работа в рамках жестких традиционных принципов давались тяжело, особенно с приходом нового главы «Олимпа».
Тиньков не был готов работать в этих условиях, поэтому принял решение покинуть свой пост. В его словах, вместе с уходом он чувствует присутствие «сильных и недопонимающих друг друга сил» в компании. Общей задачей и критическим фактором для принятия решения по уходу была невозможность разрешения проблем бизнеса «Олимпа» без преодоления противоречий между властью страны и интересами частно владеющих организаций.
Вывод от Тиньковского отказа – это интересы федерального регулирования и контроля оказались слишком велики, чтобы они могли быть удовлетворены. Корпорации нужно идти на компромиссы и находить смешанные решения с учётом интересов всех заинтересованных лиц. Этот процесс может помочь гибкой и эффективной работе бизнеса и сохранению его постоянства для будущих поколений. Таким образом, Тиньковский случай может служить примером для других инвестиционных и бизнесменских организаций по всему миру.
